PRIMER EXAMEN

SOLUCIONARIO PRIMER EXAMEN

1. Lineamientos que siguen los contadores administrativos al brindar apoyo a los gerentes.

a. Formular la estrategia brindando información acerca de fuentes de las ventajas competitivas.

b. Brindar información para asignar precios a los productos. 

c. Mide, analiza y reporta información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquisición o uso de los recursos dentro de una organización.

d. Evaluación de inventarios de la contabilidad financiera                            

e. Todas las anteriores

f. Ninguna de las anteriores.

2. Los estados financieros se deben preparar de acuerdo con las normas de información financiera y tienen que estar dictaminados por auditores externos e independientes

a. Contabilidad Financiera.

b. Contabilidad administrativa 

c. Contabilidad de costos

d. Todas las anteriores

e. Ninguna de las anteriores.

3. Es el ejecutivo financiero, cuya función fundamental es ser el responsable por la contabilidad administrativa y por la contabilidad financiera.

a. Auditoría Interna

b. El contralor

c. El contador 

d. El financista 

e. Ninguna de las anteriores.

4. Un gerente está interesado en las cantidades a producir de los diversos bienes, en las fechas de entrega, de manera que logre desarrollar un plan de producción efectivo.

a. Gerente de venta 

b. Gerente financiero

c. Gerente de manufactura 

d. Gerente de costos.

e. Gerente de administración 

f. Todas las anteriores

g. Ninguna de las anteriores

5. Describe cómo deberá competir una organización, y las oportunidades que sus gerentes deberían buscar y perseguir.

a. Objetivo

b. Meta 

c. Estrategia

d. Política 

e. Indicador.

f. Todas las anteriores

g. Ninguna de las anteriores

CONTESTAR FALSO O VERDADERO (5 puntos) 

1) La contabilidad administrativa mide, analiza y reporta información financiera y no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de una organización. (   V   )

2)  La administración de costos incluye las decisiones sobre incurrir en costos adicionales, para incrementar la satisfacción del cliente y la calidad, y desarrollar nuevos productos, con el objetivo de mejorar los ingresos y las utilidades. (  V  )

3) La contabilidad financiera se enfoca en el suministro de información a agentes externos, tales como inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y proveedores (  V   )

4) El conocimiento de los aspectos técnicos como la tecnología computacional es una condición necesaria, para convertirse en un contador administrativo exitoso (   F   )

5) Los contadores administrativos tienen responsabilidades éticas que se relacionan con la competencia, confidencialidad, integridad y credibilidad. (   V   )

RESOLVER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS (5 puntos)

1.    ¿Cuáles son los pasos en la toma de decisiones?

a.…Identificar el problema y las incertidumbres

b.…Obtener información

c.…Realizar predicciones acerca del futuro

d.…Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas

e.…Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender

2 ¿Cuál es la diferencia entre decisiones de planeación y decisiones de control?

Las decisiones de planeación es de cómo alcanzar los objetivos deseados, así como la comunicación de dichos objetivos y de cómo lograrlos en toda la organización. En cambio las decisiones del control es de como evaluar el desempeño y el suministro de retroalimentación, así como de aprendizaje que ayude en la toma de decisión futura.

3. Elabore la Cadena de suministro para una compañía embotelladora de bebidas de gaseosa.

1. Proveedores de cola: concentración de ingredientes

2. Productor del concentrado

3. Compañía embotelladora………… Proveedores de materiales/servicios no concentrados

4. Compañía distribuidora

5. Compañía minorista

6. Consumidor final

4. En la siguiente tabla, usted marcará (X) lo que corresponde como función a los respectivos ejecutivos.

Actividad	Contralor	Director de finanzas
Evaluación de los costos y beneficios para el diseño de un nuevo producto	X
Comunicación con los inversionistas		X
Administración de inversiones a corto plazo de la compañía		X
Elaboración de presupuestos de fondos para la modernización de la planta	X
Negociación de tarifas con los auditores		X
Evaluación de la rentabilidad de varios productos	X
Revisión estratégica de las diferentes líneas de negocio	X
Administración de las cuentas por pagar	X

CASOS (5 puntos)

1. Factores clave del éxito. Grey Brothers Consulting ha emitido un informe donde recomienda algunos cambios para su cliente de manufactura más reciente, Energy Motors, quien fabrica actualmente un solo producto que se vende y se distribuye a nivel nacional. El informe contiene las siguientes sugerencias para el mejoramiento del desempeño de la empresa:

a) Agregar una nueva línea de productos para incrementar el ingreso total y reducir el riesgo general de la compañía. -Innovación, también costo y eficiencia

b) Aumentar las horas de capacitación del personal de la línea de ensamble, para disminuir los altos volúmenes de desperdicios y sobrantes actuales. -Calidad

c) Reducir los tiempos de espera (el tiempo que transcurre desde la orden del producto hasta la recepción del mismo por parte del cliente) en 20%, con la finalidad de aumentar la retención de clientes. -Tiempo

d) Reducir el tiempo que se requiere para la preparación de las máquinas para cada nueva orden. -Tiempo

e) Comparar los porcentajes de margen bruto de la compañía contra los de sus principales competidores. -Benchmark- Costo y eficiencia

Relacione  cada uno de estos cambios con los factores claves del éxito que sean de importancia para los gerentes: (Costo y eficiencia, Calidad, Tiempo, Innovación)