Los costos ayudan considerablemente a la formulación de objetivos
y programas de operación, pues bien también se puede decir que se relaciona con
la acumulación, análisis e interpretación de los costos de adquisición,
producción, distribución, administración y financiamiento, para el uso interno
de los directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de planeación,
control y toma de decisiones.
En los costos fijos una acumulación a diferencia de los costos variables, no disminuyen
de manera automática sino que se reduce el volumen.
CASO DE SIRIUS SATELLITE RADIO Y XM SATELLITE RADIO
PROBLEMA
En
el caso de Sirius xm, la radiodifusora por satélite, al tener sus costos
variables mínimos, y que consistían principalmente en pagos por regalías a
autores, como servicios y facturaciones para los clientes, esto fue lo que
produjo un apalancamiento posteriormente, es decir no tenía rentabilidad la
empresa.
Lo
peor que le pudo pasar es el alto índice de endeudamiento que tuvieron y que de
eso se aprovecharon las empresas competidoras para desplazarla, pero en medio
de la penosa circunstancia lo habilidoso que hizo SIRUS XM, fue fusionarse
y así poco a poco levantarse de la casi disolución empresarial.
SOLUCIÒN
La posible solución que daría para
SIRIUS XM será que se evalué continuamente la cantidad de costos fijos y
variables, y si en un cierto tiempo vuelve a estar en la misma situación,
buscar un financiamiento pero que le permita poder capitalizarse y que sus
diferencias entre sus costos fijos y variables no sean tan concurrentes.
Tambièn deberian evaluar cada uno de los componentes y así no verse tan perjudicados, de parte de la gerencia deberian tener mas control, ademas de buscar inversionistas.
CASO PANDORA
PROBLEMA
En el caso Pandora, paso lo
contrario, los costos por las regalías de las presentaciones establecidas excedieron
mucho sus ingresos por la publicidad y las suscripciones. Como resultado, aun
cuando las tarifas por regalías eran tan solo de una fracción de un centavo.
Lo bueno que le paso fue que al
evitar la quiebra mantuvo una renegociación de una menor tarifa por regalías
por canción a cambio de, por lo menos, 25% de su ingreso anuales.
SOLUCIÒN
La posible solución sería cobrar un
monto accesible y que con sus ingresos por regalías, cuadren sus estados de
resultados, en donde sus costos variables no se vean afectados notoriamente.
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